叙述：01 华为 3个阶段培训新员工降低离职率2023/9/8 23:10:06

2023-9-8 23:10| 发布者: 天若有情| 查看: 132| 评论: 0

摘要: 　　据统计，80%的企业都没有针对新员工进行有效培训，而是直接让新人上岗。有些企业即便有新员工培训，也只是一个行政步骤，不求效果，很容易影响新员工的融入效果，提高新员工的离职率。华为的做法完全不同，华为 ...

　　据统计，80%的企业都没有针对新员工进行有效培训，而是直接让新人上岗。有些企业即便有新员工培训，也只是一个行政步骤，不求效果，很容易影响新员工的融入效果，提高新员工的离职率。华为的做法完全不同，华为培训新员工不仅专业，而且严格，业界很出名。华为新员工培训采用721法则，70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师帮助，10%来自于课堂学习。这节课和你分享华为培训新员工的三个阶段，一般这三个阶段实实在在走下来，基本要持续3~6个月。领英学习https://learning.linkedin.com/zh-cn领英学习是一个智能化的在线技能升级平台，赋能员工构建适应未来竞争的技能，从而实现组织的持续增长。领英学习由领英全球10亿会员大数据提供个性化与智能化支持，平台涵盖20,000余门世界级水准在线课程，覆盖13种语言；78%的财富100强公司使用领英学习，欢迎您体验领英学习解决方案。

　　阶段一入职前的引导培训。

　　华为校园招聘一般安排在每年的11月份，针对拟录用的大学生，在还没有入职之前，华为会提前为他们安排导师，华为对导师有一点要求，必须定期给自己的学生打一次电话，通过电话沟通，了解他们的个人情况，精神状态，毕业论文进展，毕业离校安排等等。如果这些毕业生确实想进华为，在过程中导师会给他们安排一些任务，提前了解岗位知识，看一些书和材料，提出岗位知识的学习要求等等，让毕业生在走向工作岗位前做好思想准备。

　　阶段二入职时的集中培训

　　阶段二比较简单，主要围绕华为的企业文化展开，包括规章制度的设立等等。此阶段持续时间不长，一般是5~7天。曾有外媒报道，华为数百名新员工早上6:30走出宿舍，绕着面积巨大的华为深圳总部慢跑，很像我们熟知的军训。另外华为新员工都要学习一篇文章《致新员工书》，这篇文章的作者是华为总裁任正非，文章写于华为创立之初，同时华为的新员工还被要求看一部电影，《那山那人那狗》，通过这些方式让新员工更好的了解华为的文化和价值观。

　　阶段三岗前实践培训

　　阶段三华为新员工要在导师的带领下走进一线工作环境进行提升。当然了不同岗位的新员工在阶段的培训内容和方式有很大的差别。比如要派往海外的营销类员工，必须先在国内实习半年到一年，通过实践掌握公司的流程，工作的方式方法，熟悉业务，过一段时间再派到海外去。对于技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品。对于研发类员工上岗前一般要被安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。值得一提的是，华为在新员工培训上采取的导师制在国内企业属于首创，华为选拔导师有两个条件，一绩效必须好，二要充分认可华为文化。同时一名导师的名下不能超过两个学生，以保证传承的质量。在华为导师也被称为思想导师，他们不仅要负责指导新员工的工作，还要定期与新员工进行沟通喝茶吃饭，了解他们的思想状况，对于外地员工导师还要帮助他们解决吃住安顿问题，甚至还包括解决个人情感问题。华为对导师也有相应的激励政策，一是晋升限制规定，凡是没有担任过导师的人不能得到提拔。二是给予导师补贴，补贴会持续发放半年。三是开展年度优秀导师评选活动，以及导师和新员工的一对红评选活动，在公司年会上进行隆重表彰。这些措施能激发老员工担任导师的积极性，以及带好新员工的责任感。

　　以上华为培训新员工的三个阶段。一入职前的引导培训，二入职时的集中特训，三岗前实践培训。最后对于大部分中小企业而言，最值得借鉴的部分是导师制。