看一看菜鸟自营速递互联网企业更加注重闭环2023/8/5 13:36:21

2023-8-5 13:37| 发布者: msmkmm2012| 查看: 53| 评论: 0

摘要: 由阿里董事会主席蔡崇信坐镇，菜鸟集团要做自营速递业务。此外，我们不能忽视菜鸟智选仓配给行业发展注入了新的活力，对于激活市场有着深远的意义。菜鸟智选仓配服务，高品质履约，100%直营仓配，派件前99%可拦截， ...

由阿里董事会主席蔡崇信坐镇，菜鸟集团要做自营速递业务。此外，我们不能忽视菜鸟智选仓配给行业发展注入了新的活力，对于激活市场有着深远的意义。菜鸟智选仓配服务，高品质履约，100%直营仓配，派件前99%可拦截，失败必赔。极致服务体现，半日达、次晨达，承诺表达不达必赔。https://www.cainiao.com/

这不由让人想起2022年马云在一次电视节目中这样评价京东物流，他说，做电商千万不要碰物流，因为自建物流带来的比较大弊端就是员工队伍会变得极其庞大，京东会成为超过10万人的庞然大物。

互联网企业有互联网的做派，要做更能赚钱的部分，做信息的核心中枢，不做脏活累活，物流显然是比较苦比较累的生意，阿里的菜鸟网络是一个物流平台，把国内几家规模比较大的物流公司通一达整合进来，依托阿里电商平台上数量巨大的物流包裹需求，将业务分发给各大物流公司，自己坐收提成、佣金、服务费等等。

这其符合互联网企业的做法，利用平台势，自己做比较底层的生意，单位绩效比较高，可以养活比较高端的人才，给得起工资。

阿里有很多卖家很多消费者，会产生很多数据，这些数据都可以产生价值，如果将这些环节打通，就可以产生额外价值，所以原来并不做物流的阿里，很容易就进入了物流环节，也很容易进入金融行业，还有一系列其他行业。

大的互联网平台业务囊括方方面面，四处扩张，核心还是原有业务的延伸。不过有一些是自己做，有一些是跟人合作，比如阿里习惯收购式扩张，然后纳入一个体系内管控，而讯则在360大战后转换风格，有些外围行业，用流量分发合作的方式，进入了一系列企业，即使是做大股东也只出钱出流量出主意，而不介入经营，不参与管理。

菜鸟是阿里少有的，类似讯做派的业务，菜鸟也是流量批发给了各个递公司，然后通过收购的方式，也买了这些公司不少股权，但是不参与管理。

菜鸟如今抛弃原来的想法，经过了很多思想斗争，菜鸟集团CEO万霖表示菜鸟一度非常纠结是否做自营递，但现在已经不再纠结这个问题，"不是我们要成为什么，而是客户需要什么 "菜鸟自营将是菜鸟的核心能力。

官方声明中，菜鸟的落地配网络用于服务天猫超市的配送业务。可以对标京东的物流业务，定位比较高端。尽管有所不同，还是会影响和通达系的合作，通达系现在高度依赖阿里。现在不做全网型物流，不代表将来不做。菜鸟做自营，相当于从未客户赋能，下场直接做，代表着理念发生了很大变化。

另外，跨境电商还在发展壮大，作为电商头，阿里深刻感知这一点，出海业务也需要递做配合，在海外大多数市场，物流不像国内如此发达，服务商品出海的阿里，如果能抓住这个机会，菜鸟将跃升一个级别。未来菜鸟将在欧洲、北美、东南亚等海外重点市场深入运营关键物流要素，以每年 1-2个的节奏建设海外本地物流网络。

菜鸟做自营，可能有很多原因，比如马上要上市，希望给投资者更多想象力，自营能赚得更多，为核心业务拓展服务，自营更能贯彻整体战略。

不过，这也和大趋势有关。讯近些年私有化了搜狗，还介入管理了虎牙，接管了阅文，风格有些变化。连做物流起家的顺丰，也一直想做电商，不过做得不大成功。企业天生有扩张的冲动，希望掌握更多资源。