2060年碳中和背景下,光伏、风电等新能源正处于高速发展时期。在一级市场上,新能源融资的热潮给增长带来了高度确定性。财务报销管理系统的相关资讯可以到我们网站了解一下,从专业角度出发为您解答相关问题,给您优质的服务!https://www.huilianyi.com/ 6月10日,汇联易联合ACCA、德勤以及金杜律师事务所上海分所等专业伙伴,汇集新能源行业精英领袖,相聚苏州金鸡湖畔,共同探讨新能源企业发展之道。 自2022年下半年以来,全球传统能源价格飞涨,能源危机从欧洲开始蔓延至全球,高额的能源价格给各国经济社会带来了严重的负面影响,全球新能源绿色低碳转型迫在眉睫。 全球新能源低碳转型目标越发清晰,风光电储氢一体化成趋势,有利于比较大化发电价值。但与此同时,供应链韧性受地缘风险挑战,企业管理复杂度提升,补贴退坡对上游制造能力的挑战都是新能源企业不可忽视的。 对于资本市场来说,如何促进经济社会发展全面绿色转型,撬动社会资本流向绿色发展重点领域是每一个投资人需要思考的问题。 汇联易VP郑燃对话清新资本投资总监龚芷以女士及业内知分析师,就“双碳目标下,投资视角里的机遇与风险”展开讨论。新能源进入供需逆转的下行周期,创新才能突出重围,进入新的时代。 龚芷以女士表示,发展到一定规模的大型公司和持有质技术的初创公司可以更加高瞻远瞩,整合势,彼此成就。 随着新能源汽车行业飞速发展,新能源汽车的产业链企业也面临着绿色、低碳、高效的市场考核,如何在全球化进程中看得更远、走得更远 赣锋锂业CIO陈明先生表示,施“上下游一体化”发展战略,关注企业和产品创新的同时,将管得住、管得好的管理理念注入海外业务的深度经营中也是新能源企业出海不可或缺的关键点。 赣锋锂业在管理创新中,现了业务核算自动化和工程项目的全生命周期管理,建立事前计划-事中控制-事后分析的部门费用管理机制,搭建从采购需求到采购付款的全价值链管理等,这些都为赣锋锂业的出海打下了坚的基础。 在资本出海方面,许多对资源的管控愈发严格,而产品输出也遭遇了新型贸易主保护主义的干涉与影响,合规内控、规避风险成为出海企业绕不开的话题。 金杜律师事务所华东区管理合伙人、合规业务部牵头合伙人叶永青律师及金杜律师事务所合伙人、新能源领域专业人士马笑匀律师从法律、税务和并购等方面为出海企业提出了建议。 以光伏企业为例,海外需求不断攀升,但影响、环境保护问题、市场准入政策、原产地及本地化要求、贸易合规问题、数据出境问题、劳动合规、税务合规、知识产权及文化问题等等,都需要出海企业提升敏感度,及时调整发展策略,满足海外合规化要求,回避可能存在的风险。 随着“以数治税”的税收征管政策施以来,数电票作为数字经济时代的重要载体。 汇联易创新中心总经理杜心先生表示,数电票将对企业的对公结算、电子发票审核、归档等方面带来一定挑战,加速推进电子会计档案管理制度,搭建统一全面的电子发票能力,化提升企业费用合规管理是应对之策。 共建新能源生态共同体 比较后,德勤数字化与信息化科技合伙人陈剑峰先生、汇联易CEO张长征先生及以运达风电CIO高贺先生为代表的几位企业CXO们围绕“共建新能源生态共同体”的话题展开讨论: 在两个万亿赛道支撑下,出海不再是个选择题而是个必答题。 企业需要坚持自我、坚持长期主义,明确自己的业务驱动,站在跨文化角度上去思考自己的业务、流程、标准,达到“内外兼修”,一步步现蓝图上的每个点。 在财务信息化的层面,财务信息化是必要且重要的,只有标准统一才能比较大化企业经济效益,而信息化正是标准统一的重要工具和载体,通过信息系统的搭建,现了国内分子公司和海外公司的统一管理,现真正的业财一体化。 张长征先生在对企业数字化的建议中谈到,基于新能源高速发展的大行业背景下,内部管理亟需数字化建设和转型,但数字化转型不是一蹴而就的,需要从高层设计出发规划整体数字化的路线图,在这个过程中不要停止探索的脚步。 作为数字化建设先行者,高贺先生提到,数字化乘时代之风,机遇与挑战并存,论是在经济上行还是下行时期,企业应该向内看修炼“内功”。 数字化是修炼内功的重要载体,数字化过程中遇到的痛点难点大部分是管理上的的痛点难点,首先需要为管理赋能,从管理的基础做起,由点至面,同时要注意战略对齐,即数字化脚步和企业战略脚步相匹配,推动组织变革,推动文化转型。 以茶会友,共谋“碳”策。作为全面费用管理领域领军企业,汇联易将持续助力企业的全面数字化、智能化转型升级,携手财务数字化转型的先行者和践者,共同探索企业赋能之路。 |
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