2022年以来,国药控股在医药商业年度销售、利税排中连续四年位居榜首。同时,作为医药储备定点单位,国药控股还承担着全国重大灾情、疫情、事故的急救供应工作,为保障人民的生命安全与社会稳定发挥了重要作用,流变时代,水常形,而国药控股始终与健康美好同行。电票管理系统的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖!https://www.huilianyi.com 随着业务量的蓬勃增长,为了提升国药控股财务的合规性,打造费用报销一站式服务,改善费用管理方式,提升员工报销体验,国药控股毅然选择汇联易,共同推进国药控股信息化建设及费用管理解决方案。 汇联易在医药行业拥有众多知客户如和记埔、云南白药、先声诊断等,紧密结合行业特性以及客户独特需求,不断化医药行业费用管理解决方案,至今已为100余家生物医药及医疗器械企业提供卓越服务。 客户概览: 国药控股全球采购与供应链服务中心 国药控股全球采购与供应链服务中心,作为国药控股的重要业务平台,致力于整合全国资源,统一并提升服务标准,打造智慧供应链。其承担着各类产品的临床推广,以及与各大公司的合作事务。目前,已与中恒集团、哈药股份等多家公司签署战略合作协议,共同推进医药经销业务的发展。 截至2023年,国药控股全球采购中心(以下简称全采)取得了业务上的重大进展,包括新增了2个重大项目,增加了超过200营销人员,覆盖全国各省。然而,业务的蓬勃发展也给原有的费用管理系统带来了严峻挑战。 对此,全采呼唤一种全新的、更高效的解决方案,以满足公司在成长中日益显现的需求。他们希望获得的,不仅仅是一款费用处理工具,更是一个能够提升整体业务效率和管理效果的全面解决 方案。 系统建设亮点: 精细化管理驱动企业进步 根据全采业务发展需求,汇联易项目现了两个关键的突破。 01 革新之路: 精细化的营销费用管理引领企业进步 每个企业都期望营销预算被用在刀刃上,但如何做到呢在过去,国药控股分销中心仅能对项目和部门进行笼统的营销费用核算,这使得营销预算的具体用途和效果难以掌握。 对此,汇联易项目引入了一种支持自定义成本中心字段的机制,它使得营销预算的申请、使用以及追踪都得以细化。 营销费用数据在汇联易中形成了一个真正意义上的闭环,管理颗粒度大幅提升,使得公司能够追踪和分析每一笔费用的比较终流向。这样,财务部门便能根据这些透明、时的数据,对比各个营销终端的费用和销售结果,精确地化预算投入,从而显著提高投入产出比。 02 管理升级: 特殊场景的费用核算解决方案 在特殊营销活动和高价值项目中,精确的成本核算尤为关键。以高价值特殊营销物品的管理为例,传统的管理方式常常难以满足这一要求,然而,汇联易的方案不仅能够准确地跟踪物品的数量,更重要的是,它可以在预算的框架下,直接进行成本的精确管控。 这种精细化的管理模式意味着在后期的项目成本核算和利润核算环节,需均摊所有项目/终端的使用成本,从而大大提升了管理的精度和效率,可以说,汇联易项目的解决方案为医药行业费控问题带来了突破性的商业价值。 03 全面解决方案: 汇联易在医药行业费用管理的全方位应用 除了这些突破,汇联易还能处理医药行业的各种费用。 众所周知,医药研发的生命周期很长,有时需要超过十年,而新药从研发到上市的过程中,由于每个阶段都有不同的业务活动,因此会产生各种费用支出。 而汇联易能为各种费用提供解决方案,其中包括研发费用、员工差旅及日常费用、外包费用、学术推广费用以及营销活动费用等,这种全面管理医药行业各种费用的能力是汇联易系统的另一个亮点。 引领行业变革: 深耕医药行业,助力客户创新 我们希望,汇联易不仅是一款工具,更是一种思维方式的转变和行业升级的引领者。通过对医药行业的深度研究和理解,汇联易致力于为该领域的企业提供更精准、更有效的解决方案。在全采项目中,创新的营销费用管理和特殊物品领用的精细化管控,不仅提升了全采的管理效率和精度,更推动了企业文化的进步,现了数据驱动的决策。 |
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