聊聊：企业如何提高创业战略管理效率及常见错误2023/7/28 14:13:58

2023-7-28 14:13| 发布者: msmkmm2012| 查看: 85| 评论: 0

摘要: 新创业战略的制定和施，总会遇到很多不确定的因素，在创业战略管理中常见的错误有哪些又如何提高创业战略管理的效率呢整理相关内容，希望对您有所帮助。西北嗽俗代理记账有限公司的具体问题可以到我们网站了解一下， ...

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企业创业战略管理中的常见错误

新创业战略的制定和施，意味着将把一个组织带向未知的、不确定的领域。企业制定创业战略，并不是企图开出一张获得成功的处方，而是建立一个有助于解决问题的结构，引导企业踏上一条遥远的征途。

弗雷德·R戴维（F RD）教授，在其所编写的《创业战略管理》教科书中，对创业战略管理中常见的错误或不当行为做了总结。具体有以下几种

●利用规划创业战略的便利，获取决策权和资源控制权；

●仅仅为了满足人事安排和制定规章的需要而进行创业战略规划；

●从确定使命到制定创业战略，转变过程太；

●没有把计划向员工通报，致使其仍然工作在茫然之中；

●比较高管理层凭直觉行事，很多决定与正式计划相矛盾；

●比较高管理层不积极支持创业战略制定工作；

●没有把创业战略目标作为绩效衡量的标准；

●只把创业战略制定工作交由“制定者”来做，而不是让全体管理者都参与其中；

●未能让关键员工全面参与创业战略制定过程；

●未能营造支持变革的合作氛围；

●忽视创业战略规划的必要性与重要性；

●因事务缠身而不能进行或没有足够的精力开展创业战略制定工作；

●所制定的创业战略过于正式，以至于抑制了灵活性和创造性。

如何提高创业战略管理效率原则

如上所述，创业战略管理是一项复杂的系统工程。在施过程中，需要遵守一定的原则。只有这样，才有利于保持和提高施效率。

有哪些原则应该遵守呢RT伦兹（RTL）提出了自己的看法。整理如下：

（1）要使创业战略管理过程尽可能简单化和非程式化。要去掉专业术语和难懂的规划语言。

应当记住，创业战略管理还是促进学习和行动的过程，而不只是一个正式的控制系统。为避免程式化行为，要使任务分配、团队成员、会议形式及规划日程多样化。创业战略管理过程不应是完全可预期的，设定的条件也必须有所变化，以便激发创造性。

（2）规划的表述主要采取文字叙述加数字说明的形式。

如果管理者不能用一个段落的篇幅表达创业战略，那么，他们或者是根本就没有创业战略，或者是还没有理解创业战略的内容。要鼓励那些向现行创业战略的基本假定条件发起挑战的思想和行动。

（3）要欢迎坏消息。

如果创业战略不奏效，那么管理者就极其需要知道这一点。此外，不能仅仅因为不能量化就对某些相关信息加以排斥。

（4）要建立一种可理解创业战略管理的作用和根本目的的组织文化。不要让“技术专家”支配了创业战略管理过程。创业战略管理从根本上来说是一个学习与行动的过程。因此，要用便于学习与行动的语言来解说。

（5）要关注创业战略管理的心理、社会和维度，以及信息基础和管理程序。

通过持续深入研究企业的发展现状，潜心参悟传统文化与国外先进的管理理论的融合之道，建立起了一套行之有效的系统管理咨询方法体系。谋求“势、道、术”的结合，在创业战略运营咨询、人力资源咨询、品牌营销咨询、业绩管理咨询、精益生产咨询等领域取得了卓著的成就。18年专注企业全面创业战略转型管理升级，已为全国近1000多家企业现全面创业战略转型管理升级的深度变革。