假如你置身浓雾中的丛林,只依稀通过太阳辨别方向,你发现此刻正确的方向上泥泞一片,前方不知道有什么,这就叫“模糊的正确”。租计的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖!https://www.zuji123.com/ ![]() 选择这条道路,短期内,你不一定会做对,所以是“模糊的”,但你总是沿着正确的方向在走,所以又是“模糊的正确”。 在相反的方向有一条大路,这就叫“正确的模糊”。 选择这条道路,短期内,你会走得很好,所以是“正确的”,但你并不知道这条路将把你带向何方,所以它是“正确的模糊”。 这句话的原文是“宁要模糊的正确,不要精确的错误”(),是巴菲特1986年致股东们的信中的一句话,但这属于标准的“正确的废话”,相当于“宁愿吃饭,也不吃屎”——既然你都说它是“错误”了,那当然就“不要”。 事上,不管是投资,还是职场,我们并不是在“正确”和“错误”之间选择,而是身处一片模糊中,在“当下的正确”和“长久的正确”之间选择。 理论很好理解,但现却很遗憾,大部分人都会选择“正确的模糊”——也就是身边能看得清却不知道通向何方的路。 务的陷阱 我刚刚进入广告圈时遇到的一位老板,属于那种商业嗅觉灵敏、执行力又强的人,早年在报社当,后来广告业发展起来后,下海开了一家广告。 广告经营了几年后,他开始注意到互联,业务开始涉足搜索引擎化,当时用百度的人刚刚超过G,所以起步很顺,然后又顺势做“流量联盟”赚的钱,刚好填补广告的亏空。 之后“流量变现”变成下路的生意,他又把流量导入社区,社区做起来后,想着电商变现,又开始进入电商,之后又引入O2O、知识经济等等……,互联的风口,他至少赶上了一半,而且都不算晚。 但跟同期进入互联创业的人相比,他既没有大起,也没有大落,生意规模一直都差不多。 分析原因,我一直认为他是一个很务的人,选择的所有生意都是有现金流的,不会把自己做死,也不会乱烧投资人的钱,堪称“海派互联人”的缩影。 在写这篇主题时,他的经历忽然从我的记忆中跳了出来,我意识到,他的问题恐怕正是出在“务”这两个字上。 |
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